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201010/25

年轻干部如何赢得老同事的接纳和领导的赏识

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    年轻干部如何赢得老同事的接纳和领导的赏识

    年轻干部进入一个新单位,就如同一棵苗子移栽进了现实的土壤,将来能否顺利长成参天大树,并收获累累硕果,不仅取决于自身的材质,关键还在于自己能否尽快地融入单位的工作、文化和心理氛围中去,赢得单位老同事的接纳和领导的赏识。一般而言,年轻干部须注意把握好以下几个方面的问题。

    一、重表现忌表演,塑造个人良好的信用

    年轻干部一进入单位,就如同置身于聚光灯下的舞台或者是各显其能的竞赛场,自己的实际表现如何、同事和领导的评价如何,直接决定着自己未来的工作分工、发展路径以及组织对自己的重视程度、培养力度。因此,年轻干部必须有积极的心态,主动地、勇敢地投身到单位的各项工作中去,努力地、充分地展示自己良好的学识、积极向上的精神风貌、优良的人品与道德素质,力求给单位带来一丝清新的气息、一种青春焕发的活力。但是,也要切记,表现不等同于表演,追求认同不等于用不正当、不真实的手法骗取单位同事和领导的信任,不等于虚构自己并不具有的实力和真实成绩。打造个人良好的信用,远比获得一时的良好评价要重要。打造信用,要特别注意以下几个方面:

    首先,说话要靠谱。年轻干部有新思路、新想法、新建议乃至新语言,这些都是单位同事和领导所期待的,即使有些幼稚,也会被认为是情理之中的事,会被大家认同、接受和包容。但是,如果年轻干部经常地说一些不着边际、不切实际、不合情理、缺少依据的话,就容易引起质疑甚至轻视。因为语言的表达内容和方式反映了一个人的知识、品性和感悟能力,话不当则往往意味着学养不足、思维方法偏执和社会适应不良,就容易降低同事和领导的信赖。因此,年轻干部在敢于发表自己的建议、看法的同时,也要慎思慎言,注意看场合、看对象、看氛围。尤其不能不懂装懂编造虚言,热衷于卖弄炫耀,令人生疑、生厌,留下话柄。

其次,做事要稳当。年轻干部工作犹如新手上路,有些磕磕绊绊是正常的,但是心劲要高、责任心要强。对于自已能力范围内的事,要严谨严格细致,力求做到位,达到圆满的结果;对于不熟悉的工作,要多观察、多思考、多向别人请教,掌握好方向,提高技巧,及早驾轻就熟;对于常规性工作,要善于总结,另辟蹊径,提新思路,尝试新方法,力求能改进方法,提高成效,让人刮目相看;对于难度大的工作,要知难而上。如果感到力不能及,要及时向老同事求助或按程序向领导汇报,以求运用集体的力量同心协力地解决,防止耽误拖延,影响全局工作;对于工作中出现的问题或发现的隐患,要及时“报警”,不能为了减轻自己的责任或避嫌而隐瞒不报,致使出现严重后果。总之,要主动多干事,力争多成事,切记不坏事,时刻告诫自己不能心血来潮、虎头蛇尾,不能轻率、随意、懈怠,惹麻烦、捅娄子,留下成事不足、败事有余的负面印象。

    再次,要塑造诚实守信的人品。单位对年轻干部很重视能力和本事,但更在乎品性。如果年轻干部一时能力稍欠缺一些,但品性诚实守信,有自我鞭策和学习上进的强烈意愿,那么同事和领导都会相信其以后的人生道路基本不会走歪,都会愿意真诚地帮助他、提携他;但如果年轻干部给人感觉有耍滑头、耍小聪明的品性,可能在人生发展上偏离轨道,那么就会被认为不可教、不可交,容易对其产生提防心理和排斥心理。正如孔子所说:“人而无信,不知其可也。”年轻干部一旦失去同事和领导的基本信任,就等于失去了持续健康发展的基础。切记,“巧诈不如拙诚”,诚信是为人之本,是立业之基,是未来职务晋升的坚实阶梯。要在单位扎根、开花、结果,坚持“诚信”很重要,始终如一做到这两个字不简单。坚守诚信,可能会在某些方面露拙,可能会一时吃亏,但你的坚守如同不断地增加你的信用卡的信用额度,将来必定会获得更大的收益。

    二、要有较为成熟的心智,不要有太深的心机

    年轻干部追求成熟既是成长的需要,也是成长的标志,因而最忌讳别人说自己不成熟。但是,年轻干部追求成熟忌走火人魔,失去清纯、质朴、坦诚的本色。与年轻不符的成熟,是一种畸形、病态的早熟,破坏了心性的正常发展,丧失了年轻人的天性美,不仅不容易获得别人的悦纳,还降低了人格、心智、心胸、品行和能力全面发展的可能性,因为你已经“成熟"了,就很难再成长了。年轻干部成熟、老练得不像年轻干部,就容易令人生畏、生疑、生厌,丧失老同事和领导的好感与扶助。因此,年轻干部追求成熟要注意“两不可”。

    一不可刻意取悦同事与领导。年轻干部热情、友好,自觉放低身段,注意不拂人意愿,主动向人示好,是符合老同事和领导的心理期待的,会使他们产生投桃报李的心理效应。但是,年轻干部如果表现得很刻意,不仅自己感到勉为其难、心理压抑,而且别人也会感受到你的做作和不真诚,就会降低心理愉悦的感受,轻贱你的好意。因此,对人好要出自于诚心、诚恳,不能虚情假意,自贱自贬,磨损和隐藏自己的真性情,以一种假面因示人。当你自鸣得意地认为你游刃有余地应付别人的时候,你得到的好话和朋友也不可能是真的。《菜根谭》上说:“交友当带三分侠气,做人要存一点素心。"年轻干部的成熟需要一些做人的技巧,但如果离了诚心和本色,就如同木无本、水无源、名无实。

    二不可机心太重,自作聪明。聪明讨人喜欢,聪明过头则会令人鄙薄。年轻干部有心眼、识眼色、会来事很重要,但是,如果做事处处猜别人的心思、看人下菜碟、投人所好,做人做事就会丧失原则,进退失据,自找麻烦,把简单事情复杂化,结果往往事与愿违,误事误人误己。因为“人心反复,世路崎岖”,善于猜别人的心理,一方面容易把事情做到位,取得别人的好感,但另一方面,事事多心,处处都猜测别人尤其是领导的心思,又是令人恐惧的,别人在享受与你顺心顺意的交往之余。可熊会禁不住脊背发凉,结果也可能不是对你倍加信任,反而是有意疏远、处处提防。据传,南宋奸相秦桧当权时,新起一座楼宇,专供游乐观景。势利之徒纷纷前往祝贺,并借机送礼巴结他。其中有一人费尽心恩地度量了楼台的尺寸,花巨资让人编织了一套奢华的地毯,铺上去后角角落落竟然严丝合缝,令屋宇楼台更加熠熠生辉。一开始,秦桧满心欢喜,准备把这个人放在自己的身边任以要职。可是随后一想,这个人仅仅到这座楼宇里来一趟就把楼台的尺寸观察得丝毫不差,其心思之密、心机之深、用心之苦简直非人力所为。如果把他放在自己身边,那么自己的机隐之事无论如何也逃不过他的眼睛。这样的人可能是个好奴才,使用起来顺手顺意,但是一旦心存异图,就会成为心腹大患。思之再三,秦桧对这个人感到的不再是起初的亲切,而是难以想象的可怕,不仅没有重用他,反而借故把他贬到外地任职了。机深伤德、机心伤信,聪明反被聪明误,这是年轻干部在与人相处时应引以为戒的。

    三、踏实、坦诚忌好高骛远或自闭,做一个负责任、可交流的人

    年轻干部到了单位,无论你毕业的学校名气多大、你的学历多高或者你的家庭背景怎样,要你来就是要你做事的,做不好没人迁就你。而且做事往往要打扫卫生、收发报纸文件、提茶跑腿、打字复印等没什么技术含量的杂务做起。对此,年轻干部往往心生不平,认为单位不重视人才,论资排辈,因而许多人敷衍了事,甚至偷懒耍滑。事实上,单位这样做自有它的道理。单位领导和同事也明白,引进新人并不是引进勤杂工,不是要让他们将来做眼下的杂务,而是要当做人才培养,将来能委以重任。但是,让其做杂务主要是为了观察和考察其对待工作的态度以及培养其处理事务的能力。再大的机关也是办事单位,再重大的决策也是由细小的环节构成的,越是杂务越熊显现一个人是否具有严谨细致的工作态度和负责精神。因此,年轻干部对小事和杂务不熊敷衍了事,甚至一推了之。

    再者,单位领导和同事都有一种惯常的心理,自己都是这么干过来或者熬过来的,这些杂务尽管没有明文规定必须由年轻干部来干,但从情理上来说,年轻干部不干,难道要让老同志和领导来干?对此,年轻干部要想明白,减少一些心理的不平衡。关键是,做大事是需要资格的,是需要老同事和老领导属意的。古语云:“一屋不扫,何以扫天下?”只有这些小事和杂务做好了,同事和领导才会认为你做事踏实负责,孺子可教,可堪造就,才会逐步地对你委以大事和要务。《史记》上脍炙人口的张良桥下拾履的故事,说的也是这个道理。黄石公想点化张良,没有选择和设计多么重大的事件,而是有意地把鞋反复地弹落桥下,让素不相识、血气方刚的张良替自己捡。这事看似很不经意,却能深刻地检验一个人尤其是一个年轻人的善心、善意和自制力,而这些对于做大事和承担重任是至关重要的。张良通过了考验,得以受教于黄石公,后来靠此辅佐刘邦建立汉朝,自己也功封留侯,成为“汉初三杰”之一。所以,年轻干部勤快点,多做点杂务和小事总没有坏处,最忌讳的是眼高手低、作风虚浮又松懈懒惰。

    另外,年轻干部善于交流与踏实干事同样重要。新进单位,人微言轻,如果没有积极的交往心态,心理行为比较自闭,即使工作很踏实、很有成绩,但同事和领导不太容易了解你,也就不可能欣赏你,你也很难有机会得到别人的指导和帮助。人们一般都比较喜欢那种善于交流和沟通的新人,认为这是一种自信、礼貌、友善的表现。因此,年轻干部进入新环境,要主动友善地接近身边同事,无论是对领导还是一般同事都不要因为陌生而不好意思甚至回避与人打招呼、打交道,只有突破了陋生,才能变熟悉。年轻干部适度、得体的热情最容易博得老同事和领导的好感,很多时候,一句简单的问候或几句不经意的“闲话”就能拉近新人与领导和同事的关系。要积极参与单位的集体活动,该露面的时候要敢于露面,该讲话的时候要敢于讲出来,在别人需要关心的时候真诚地关心他人,多做举手之劳和利人之举。领导和同事一般都很欣赏那些善思考、有思想、能提建设性意见的人。对此,年轻干部既要敢于和善于讲话,也要听得进别人的话,并虚心地向老同事和领导请教。如果处事不当,应敢于认错、诚恳道歉,不强辩和巧辩,成为一个容易沟通和善于交流的人。

    不可否认,年轻干部作为单位的“草根”阶层,有些权益容易受到漠视,甚至会被有意地忽略。对于这种不公平对待,有的采取隐忍的态度,认为多年的媳妇熬成婆,熬够了年头,问题自然就解决了;有的以极端激烈的态度作出反应,问题尽管暴露出来了或者得到解决,但影响不好,总体效果不好;有的不以正常的程序和方式提出,而是在背后嘀咕或叫屈,自己怨气沸腾,而领导和其他同事往往还不了解实情。事实上,这些做法都有些欠妥,因为多数情况下单位都不是有意地苛待年轻干部,而是缘于一些约定俗成的惯例或者一时的疏忽。如果年轻干部能够及时、恰当地把问题反映出来,领导一般都能视情况予以妥善解决,或者做出某种合乎情理的解释与承诺,而其他同事也会予以理解和支持。要切记,有话要尽量摆到台面上讲,有委屈要尽量通过正常、正当的渠道反映,背后讲话的习惯和影响不好。即使有些很正常的话、很有道理的话,如果在背后讲,就容易变味、走样。

    四、与人为善忌势利,做一个有情义的人

    单位人际关系复杂已是公论,做人的技巧无可穷尽。对年轻干部来讲,如何做人很重要,而做一个怎样的人更重要。做人技巧是学不完的,而做一个什么样的人,自己可以定位和努力地进行塑造。人们都希望与一个好心人相处和共事,这样会感到安全和轻松惬意。与人为善是一个与人和谐相处的最不讲技巧的最高技巧,做一个与人为善和有情有义之人尽管要承受许多道德上的考验和现实责任的压力,但综合成本应该是最低的。

    俗话说:“路遥知马力,日久见人心。”与人为善有时也许会遭受误解,但事久自然明,对你的误解往往会加倍地予以报偿。《韩非子·说林上》载:鲁国权臣孟孙围猎捕捉到了一只小鹿,让随从秦西巴带回去准备杀了做成美餐。秦西巴走在路上时,一只母鹿一直跟随着他哀戚地啼叫。秦西巴于心不忍,就私自把小鹿放了。孟孙回来后,听说这件事又扫兴又生气,把秦西巴逐出了封地。到了第二年,孟孙又把他请了回来,并且让其做自己儿子的老师。左右亲近的人不解地问孟孙:“秦西巴曾获罪于您,现在您却让他做自己儿子的老师,这是为什么呢?"孟孙说:“秦西巴连一只小鹿都不忍心伤害,对我的儿子又怎么会忍心加害呢?”一般而言,施与善意和善行,也会收获别人的善意和善行。

    毋庸讳言,单位是一个名利场,但单位也是一个讲情分的地方。同事相处,少者数年,多者十数年甚至数十年。年轻干部一开始做事差一些,以后尚可提高,而如果做人差,唯利是图、趋炎附势、见利忘义、恩将仇报,给人留下了不好的品性印象,很可能终身都难以抹掉。有的年轻干部对于人际交往的“政治账"、“经济账”算得很精,总是把笑脸和殷情献给领导,把热情和甜言献给在单位比较强势的同事,认为他们有管理权和话语权,对自己的立足和发展最有用、最有利,而对于相对弱势的普通同事则有意无意地忽略甚至冷待、慢待。殊不知,这些普通同事尽管没有管理权和话语权,但他们有道德评价权。你的追高逐低、热面冷脸都会在他们的眼里心里留下不良的道德记录,最终会发酵成一种基础民意,使你在需要民意支持时丧失人心。因此,年轻干部对待领导固然要敬重,对待那些强势的同事自然要看重,对待那些似乎无足轻重的普通同事也要尊重。唯有对他们尊重,才能体现出你的真正素养、修养和道德品位,体现出一个人有情有义的性情美,才不至于被认为是一个势利之徒,领导和同事才容易有情有义地对待你、扶持你。眼里只有利害,别人必然会以利害之心对待你;心里充满温暖的情义,别人也才容易以浓浓的情义温暖你。

    另外,年轻干部一般知识素养较高、思想比较敏锐、思维的框框较少,一旦较为熟悉工作,就很容易产生新思路、创造新方法、取得显著成绩。相形之下,有些老同事可能会感到面子上挂不住、地位会受到威胁,一些心胸不那么开阔的同事有可能会表现出不快。对此,年轻干部一方面不能缩手缩脚,不敢放手工作;另一方面也要充分地理解老同事的感受,做事的姿态高一点,对待成绩的调子低一点,尽可能地照顾他们的面子,避免形成过于强烈的对比。尤其是发现领导或老同事在某个工作环节上出了错,不要在公开场合贸然地指出,而应在私下委婉地善意地提醒。这样做维护了领导和同事的面子,容易赢得他们的好感。古时有位勇士,作战的时候总是冲在最前面,撤退的时候总是走在最后面。有一次他断后归来,别人都纷纷夸赞他勇于牺牲,把生的希望留给战友,把死的风险自己承担,而他却打了马屁股一下说:“我哪有那么勇敢?都怨这匹马跑得慢!”辩证地看,出类拔萃、鹤立鸡群,如果把握不好分寸,也相当于自我孤立。因此,年轻干部要学会将心比心和体谅人、关心人,不过于凸显自己的成绩,学会与人合作而分担责任,乐于分享荣誉而体现情分,以得到同事的接纳和领导的赏识。